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Cercle d’interaction | Médiation et créativité

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Introduction

La médiation et la créativité sont deux concepts qui peuvent être étroitement liés lorsqu’il s’agit de résoudre des conflits ou de faciliter des processus de négociation. Mais l’intégration de la créativité dans la pratique de la médiation peut enrichir le processus de résolution de conflit en permettant aux parties d’explorer des solutions novatrices et de trouver des issues satisfaisantes à leurs différends. La médiation créative offre un cadre flexible et ouvert qui favorise l’expression de la diversité des perspectives et des besoins, ce qui peut conduire à des résultats plus durables et harmonieux.

La médiation et la créativité sont deux concepts interconnectés dans le contexte de la résolution de conflits. La médiation, en tant que processus de résolution des différends, implique l’intervention d’un tiers neutre, le médiateur, pour faciliter la communication et la négociation entre les parties en conflit. D’un autre côté, la créativité fait référence à la capacité de penser de manière innovante, d’explorer des idées nouvelles et de trouver des solutions originales.

Médiation comme processus de résolution de conflits :

La médiation vise à favoriser un dialogue constructif entre les parties en conflit, à identifier les intérêts sous-jacents et à élaborer des solutions mutuellement acceptables. Cependant, la dynamique du conflit peut parfois entraver ce processus, limitant la créativité nécessaire pour trouver des solutions innovantes.

Rôle de la créativité dans la médiation :

La créativité devient cruciale dans la médiation pour surmonter les obstacles et les impasses. Elle implique la recherche d’options originales et la capacité d’aborder le conflit d’une manière différente. Les approches créatives permettent aux parties de sortir des schémas habituels de pensée et d’explorer des solutions qui pourraient ne pas être évidentes au départ.

Préconisation d’une pensée créative en amont :

L’idée de développer une pensée créative avant même le début du processus de médiation suggère qu’il est bénéfique d’encourager l’innovation dès le début de la gestion des conflits. Cela peut impliquer d’adopter une mentalité proactive, d’explorer des options avant que le conflit ne s’intensifie et d’engager les parties dans des processus créatifs de résolution.

Engagement de toutes les parties :

L’approche créative implique l’engagement actif des parties en médiation et du médiateur dans la recherche de solutions novatrices. Cela peut inclure des exercices de brainstorming, l’exploration d’options alternatives, et la remise en question des présupposés afin de stimuler la créativité et favoriser des résultats plus durables.

En conclusion, l’intégration de la créativité dans la médiation offre un potentiel significatif pour surmonter les défis et aboutir à des solutions plus complètes et durables. La réflexion précoce sur une pensée créative peut transformer la manière dont les parties abordent le conflit et ouvrir la voie à des résolutions innovantes.

La créativité est fréquemment associée à la recherche d’options dans la phase de médiation. Cependant, l’ampleur du conflit peut sérieusement limiter cette créativité. L’auteur suggère d’explorer une pensée créative qui émerge préalablement au processus de médiation, englobant à la fois les parties en médiation et le médiateur.

La médiation est un processus créatif qui permet aux parties de sortir des sentiers battus, de discuter des problèmes sous-jacents et de personnaliser une résolution créative. Les outils de créativité peuvent se révéler étonnamment efficaces pour dénouer des situations difficiles en médiation. Pour être opérant, l’espace de médiation doit être à la fois structuré et ouvert à la créativité.

Cercle d’interaction | Innovation institutionnelle territoriale

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Introduction

L’innovation institutionnelle territoriale est la création de nouvelles pratiques, structures ou processus au niveau local ou régional, impliquant des acteurs institutionnels tels que les gouvernements locaux, les agences publiques et les organisations non gouvernementales. Cette forme d’innovation est ancrée dans les spécificités et les dynamiques propres à un territoire donné. Elle peut résulter de la collaboration entre diverses entités pour répondre à des besoins locaux ou pour relever des défis particuliers. L’innovation territoriale peut revêtir des aspects sociaux, économiques, ou organisationnels, et elle est souvent étudiée dans le cadre de la gouvernance locale et du développement régional

Les travaux de recherche et les publications académiques abordent l’innovation institutionnelle territoriale sous différents angles, mettant en exergue son lien avec la proximité géographique, la gouvernance, les dynamiques collectives, et les spécificités locales. Ils soulignent également l’importance de prendre en compte le territoire comme une construction dynamique dans le processus d’innovation.

  • Richez-Battesti, N. (2008). Innovations sociales et dynamiques territoriales. Une approche par la proximité: (L’expérience des banques coopératives). Marché et organisations, 7, 36-51. https://doi.org/10.3917/maorg.007.0036

L’approfondissement de la mondialisation peut sembler éloigner l’attention des rapports entre innovations sociales et territoires. Cependant, la transition vers un capitalisme cognitif met en évidence de nouveaux paradigmes technologiques accordant une place à l’innovation sociale. Bien que le terme « invention sociale » ait été privilégié dans les années 70, l’attention s’est davantage portée sur la distinction entre innovation organisationnelle et institutionnelle jusqu’aux années 2000. L’innovation sociale, promue par l’OCDE, est liée à des initiatives répondant à des attentes sociales et s’inscrit dans des dynamiques collectives. Cette perspective s’inscrit dans une approche néo-institutionnaliste de l’innovation. Enfin, l’analyse empirique des banques coopératives illustre comment ces organisations favorisent les innovations sociales sur un marché en transformation, mettant en évidence l’impact du contexte organisationnel sur ces innovations. Les travaux s’efforcent de caractériser les liens entre innovations sociales, territoires et proximité pour mieux définir l’innovation sociale, en mettant en avant l’importance des dynamiques territoriales et des réseaux.

Les travaux soulignent l’émergence du concept d’innovation territoriale, englobant divers types d’innovation (technologique, institutionnelle, sociale ou organisationnelle) sur un territoire donné. Ils mettent en avant le rôle des acteurs locaux, la gouvernance et les spécificités locales dans ce processus. L’innovation territoriale est donc étroitement liée aux caractéristiques et aux dynamiques propres à un territoire donné. Cette approche permet de mieux appréhender l’innovation sociale et son lien avec le territoire, en mettant en lumière l’importance de la proximité géographique et des dynamiques collectives dans le développement des innovations sociales.

En résumé, l’approfondissement de la mondialisation ne doit pas occulter l’importance des liens entre innovations sociales et territoires. Au contraire, l’émergence de nouveaux paradigmes technologiques met en lumière le rôle crucial de l’innovation sociale, qui s’inscrit dans des dynamiques collectives et est étroitement liée aux spécificités territoriales. Cette perspective néo-institutionnaliste de l’innovation met en avant l’impact du contexte territorial sur le développement des innovations sociales, comme illustré par l’analyse empirique des banques coopératives

La pandémie actuelle a rendu notre environnement encore plus complexe, volatile, ambiguë et incertain. Dans ce contexte, les municipalités et les collectivités doivent aborder de façon différente leurs enjeux économiques, sociaux et environnementaux, pour trouver des solutions structurantes et (re)dynamiser les territoires. Comment les municipalités, en collaboration avec leur communauté, peuvent-elles assurer un leadership dans cette transformation territoriale?